¿Para que sirve una Dinámica de Grupo?

Muchas veces, conocidos y amigos, al saber de mi experiencia como seleccionador en una gran multinacional, me preguntan dudas o sugerencias cuando han de enfrentarse a un proceso de selección.

Una de las preguntas más recurrentes y que más gracia me hacen son las referidas a las dinámicas de grupo que se llevan a cabo en muchas empresas y en muchos procesos de selección.

Aunque es algo bastante común, para aquellas personas que no sepan que es una dinámica de grupo, les explico que consisten en una especie de “prueba” que se realiza con otros aspirantes al puesto en cuestión y que suele consistir en la resolución de una situación hipotética o un problema que se plantee. El seleccionador observa el comportamiento de los participantes con el objetivo de obtener información acerca de sus competencias.

Una de las preguntas que más me hacían era “¿Qué pasa si eliges…? ¿Qué significa si uno es…? Me gustaría desterrar un pequeño mito que existe con respecto a esto. La respuesta a esas dos preguntas es NADA.

Durante una dinámica, el seleccionador intenta únicamente obtener información acerca de nuestras competencias: ¿trabajará bien en equipo? ¿Será autoritario? ¿Es individualista…?

Por lo tanto, olvidemos esa idea de que si eliges ser un médico en un caso concreto, o un cocinero, por ejemplo, tendrás más o menos posibilidades de conseguir un puesto de trabajo.

Las dinámicas de grupo no me gustan especialmente que formen parte de un proceso de selección. Creo que su validez predictiva es sensiblemente baja y que pueden ser fácilmente “manipuladas” por los participantes, si consiguen un poco de información acerca del tipo de competencias que buscan para el empleo al que optan (he participado en dinámicas siendo todos seleccionadores de personal y realmente era una auténtica mofa…). El método de selección más válido y fiable es la Entrevista Personal.

Por lo tanto, animo a todas las personas que se vayan a enfrentar a una dinámica que no se preocupen por el tema que les puedan plantear. Simplemente desarrollen y muestren sus propias competencias.

¿Por qué señalo la última frase en negrita? Es un tema que trataré en posteriores artículos pero, a modo de adelanto, os comentaré que no debemos “mostrar” una cara de nosotros que haya sido manipulada, pensando que así tendremos más opciones de conseguir el empleo (por ejemplo mostrarnos menos autoritario de lo que en realidad sabemos que somos o más colaboradores…).

¡Tú comentario es importante!

Un saludo a todos.

Alberto Mateo Martín
www.coachingpsicologico.es